“不能只种桃、种李、种春风，更要种松、种柏、种永恒”，在中航国际今年4月的一次会议上，他以著名历史学家钱穆的一句名言勉励在场的党委书记们。

　　他是中航国际分党组副书记、执行副总裁赖伟宣。与他共事的同事总是被他持久坚韧的激情所感染，他的下属们也十分珍惜与他相处的机会。

　　赖伟宣1983年进入中航技深圳工贸中心，在财务、进出口贸易和商业管理等岗位数易其职，其间担任天虹商场总经理13年，带领天虹团队实现了从1家门店到全国60多家分店、从濒临解散到优秀百货上市公司的华丽转身。

　　近年来，移动互联网、大数据、云计算等信息技术的兴起，颠覆了传统的商业模式。在中航国际上任之初，形势就把赖伟宣推向了重构商业模式和严控业务风险的两难境地。他一头扎进业务一线，与业务一把手一起分析客户，逐一排查业务风险，尝试模式创新。2013年，他走访了钢贸、矿产的主要供应商8家，调研了航空代表室21家、承制厂11家。

　　凭借二十多年从事贸易和商业零售工作所积累的前瞻力和洞察力，赖伟宣带领相关企业在调查研究的基础上，制定了未来业务的发展策略：大宗业务以交易平台为中心的“四位一体”新商业模式渐渐浮出水面，零售业务以O2O为核心的“全渠道”发展模式在市场率先起航。搭建“集中采购”平台确保航空采购体系的高效运行，以嵌入式服务为特征的“冶钢模式”、“贵飞模式”向“供应链服务”模式转型。2013年中航国际大宗、零售两大业务板块10家企业实现营收594亿元，利润总额12.7亿元，分别占比中航国际41%和20%。同时，他还负责组织中航国际创意经济和体验经济研究课题。通过与腾讯的微信合作、建立自己的APP系统以及原有PC平台3个在线入口与实体店融合，企业初步搭建了O2O的框架；在实体店的体验方面，也以顾客为中心重新思考和设计企业的经营流程。新开业的惠州三环天虹的“小剧场模式”，实现了顾客买票进入，将客流有效转化为了商流。飞亚达从2012年开始尝试互联网营销，网络销售额正快速增长。博玉东方将西方现代设计理念与东方传统文化融合，设计、打磨出一系列广受欢迎的产品，数款产品被外交部选为国礼。斯巴克的Cayin品牌在2014年从欧洲抱回了德国“金耳朵”金奖。

　　作为中航国际分党组副书记，在群众路线教育实践活动中，他带头践行“三严三实”要求，提出党的工作应结合公司战略转型。他提出党委书记要放下个人的架子，“多出力、少出镜”，“多建议、少强制”，“多补台、少抢功”，要既敢于担当、尽心尽责，又有“功成不必在我”的心胸和境界。在他的推动和部署下，教育实践活动成为了战略转型的重要抓手，并做到了与班子评估、“三重一大”检查、敬业度提升等专项工作有机结合，为公司转型“决胜”汇聚了强大动力。

　　2011年赖伟宣以优异的成绩被广东连锁经营协会评选为“广东连锁辉煌15年杰出人物”，同年被中航工业授予“航空报国杰出贡献奖”。