蒙牛总裁孙伊萍：我做得非常苦责任非常重-品牌人物-中国品牌官网

过往习惯处于舆论风口浪尖的蒙牛乳业，在来自中粮系统的新总裁孙伊萍执掌“帅印”的一年里，正全面变革它的步伐。“我做得非常苦，因为我感觉到了非常重的责任。”在内蒙总部，孙伊萍对记者表示，未来该公司要更多介入食品安全风险管理，蒙牛的发展速度与行业差不多便可以。

资本层面上持续“国际化”

“我今天在微信给大家发了信息，说股价涨了有人赚钱了。我希望未来公司的每个人都真正投入。如果你们是旁观者，是负能量的传播者，未来一定会被淘汰。”在蒙牛总部的一个内部质量会议上，孙伊萍对员工提出了既像报喜又像要求的发言。

由于法国食品巨头达能入股蒙牛并和它合并酸奶业务，5月20日蒙牛的股价大幅上涨超过一成。事实上，自去年4月接过蒙牛总裁一职后，孙伊萍开始马不停蹄地改造蒙牛，从引入丹麦乳企爱氏晨曦到和达能合资，在资本层面上持续“国际化”。

我是一个非常追求完美的人。”孙伊萍告诉记者。根据她的规划，未来蒙牛除了要更关注消费者外，还要更多介入食品安全风险管理。“今年对所有原辅料供应商做评估，对它们的准入机制和质量评审，如果供应商不合格要坚决取缔。”孙伊萍说。

去年关闭了20多个代工厂,收散奶一直是中国乳业的“硬伤”。孙伊萍告诉记者，蒙牛现时规模化奶源比例为93%，这意味着公司大举介入上游的奶源管理。按照蒙牛的规划，未来3年将投资30亿元让规模化牧场达到100%。该公司声称，目前其饲料和兽药受控率为100%。

蒙牛的另一名高管也表示，自建牧场“富源牧业”的投资也在推进。目前，其已建成和在建的牧场有8个，4个在继续规划中，到年底预计形成2万头奶牛、100多吨的产奶规模。此外，5月8日蒙牛耗资32亿港元增持中国最大奶源商现代牧业(1117.HK)的股权到28%，这家供应商约占蒙牛奶量10%。

孙伊萍还指出，蒙牛去年关闭了20多个代工厂，通过自己的投资设备补充它们的产能。“蒙牛与行业差不多的增长速度就可以了。”她说。

蒙牛总裁孙伊萍：我做得非常苦 责任非常重