中国品牌网讯：接连斩获智慧城市战略合作项目，全面布局智慧农业，神州数码控股有限公司(下称神州数码)董事局主席郭为是铁定了心要往互联网转型。

　　在一个悠然的乡村田园，记者见到一袭随意装束的郭为。一件麻布格子衬衫配搭时尚的休闲短裤，棕色皮鞋加白色袜子。褪去西装革履，“不再端着”的郭为自在舒心，他笑言：“自己现在的状态才是真正的企业家。”

　　每年夏天，郭为便把自己的办公场所搬到乡下，瓜果飘香，繁花盛开，远离城市喧嚣也许能更静心思考自己执掌的神州数码。

　　他最近正在读一本书《维珍创业经》，作者是维珍集团创始人理查德·布兰森，他自经商开始就从未停止过其特立独行的举动，曾驾驶热气球飞越大西洋和太平洋。

　　理查德·布兰森身上重新起航的动力和心态，让郭为找到了共鸣。

　　“二次创业”初期，神州数码的智慧城市战略就一直被人质疑，有分析认为以分销、IT服务乃至全部业务的利润，反哺智慧城市，未来风险会不断加剧。每建成一个新的智慧城市，就可能需要上千万的成本。

　　然而经历了蛰伏期，郭为的智慧城市梦终于有了开花结果的迹象。从磨破嘴皮子兜售自己的想法到别人主动找上门，此时智慧城市曙光初现。

　　郭为的坚持不再是一厢情愿，“互联网+”、“中国制造2025”等顶层设计的出台，让一切与互联网相关的设想都不只停留在概念层面。这些曾经天马行空的跨界融合的商业理念，现在都已经开始或即将落地，并且能够创造巨大的商业和社会价值。

　　在智慧城市之外，郭为又将自己的眼光拓展到更为宽广的领域，毕竟万物互联的社会没有什么不可能。收购中农信达布局互联网农业，规划工业4.0，谋划互联网金融。在当前互联网企业、产业资本纷纷跑马圈地试图分羹之时，郭为和已改头换面的神州数码能否气定神闲面对更残酷的厮杀?

　　本地化数据入口

　　在智慧城市的布局中，躲不开BAT的身影，但郭为强调，神州数码和BAT有着不同的逻辑和思路：“与BAT不同，神州数码是内容提供者。”

　　抢占任何一个可能的入口，这是所有互联网企业在互联网+浪潮来临时的不二选择。阿里巴巴与苏宁云商合作，看重的或许就是苏宁强大的线下物流和门店资产;京东入股永辉超市，借助线下入口，搭建完整的O2O闭环;而以内容起家的乐视网，强势挺进手机、智能自行车等硬件市场，也是为了搜集用户数据，补充自己的入口资源。

　　这些入口背后如果没有强大的内容做支撑，就如一把精美的茶壶，只有壶而没有茶。郭为边喝着茶边说，他做得很重要的一部分就是入口背后的内容。

　　资料显示，神州数码目前在全国30多个城市展开了智慧城市建设，包括本溪、重庆、成都、佛山、福州、威海、张家港等城市已经落地了智慧城市平台。“我们所掌握的信息资源对互联网公司极其重要，整个政府的服务看起来是很零散的，但它汇集起来会是高频的，互联网企业需要我们的内容，所以他就会找到我们。”郭为对记者表示。

　　鉴于内容的重要性，腾讯、阿里、Uber等互联网企业纷纷选择与神州数码合作。以神州数码最新拓展的城市重庆为例，神州数码与重庆市政府共同推出了“在重庆”信息惠民应用平台。重庆市民可以在电脑、手机、自助终端等多个渠道登陆“在重庆”，轻松享受包括水、电、气、通讯、宽带、有线电视查询缴费，以及预约挂号、ETC缴费记录查询、汽车票务等在内的4个重量级融合服务、8大主题服务，共计120余项公共服务。

　　这些庞大的数据资源和服务接口正是吸引互联网巨头们的地方，“现在每一个城市基本都设置了微信公众号，但如果想要这些账号真正成为市民全天候的民生服务通道，就需要对接我们的平台，对接平台上的各项民生服务。支付宝也是一样，我们的平台与所有和支付相关的公共事业部门都有对接。支付宝和微信变成了我的渠道之一。”郭为说。

　　按照这样的思路，神州数码吸引了众多好朋友前来加盟，比如Uber全球CEO特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)。今年1月，郭为在美国硅谷参观了Facebook和Google，当时他还不知道Uber这个公司，据朋友介绍“未来最有价值的、能对整个互联网产业产生巨大影响力就是这家叫Uber的公司”，但由于种种原因，双方并未会面。而此时，Uber正有意接洽神州数码。

　　时隔数月，在贵阳的大数据论坛，二人见面只谈了半个小时，旋即Uber和神州数码正式签署了战略合作协议。据卡兰尼克介绍，随着自己创业初期的“打车”这一基本初衷的达成，Uber开始着手挖掘更深层次的价值——城市服务。

　　“我们在美国的一些城市，送快件，送食物……通过算法，可以将闲散的存量汽车资源变成有价值的公共资源，在城市中创造新的职位、增加司机的收入、实现节能减排。”卡兰尼克的愿望就是想将这一模式复制到中国。

　　不过面对中国各地方政府的政策限制，Uber在中国遇到了不少麻烦。而深谙政府服务市场的神州数码无疑是最为合拍的搭档。与Uber合作，产生跨行业的化学反应，卡兰尼克曾公开表示，“我想尽快看到神州数码的平台，期待双方的合作尽快达成。”

　　大规模组织调整

　　2014年，神州数码进行了有史以来最大的一次组织调整。据了解，神州数码控股内部目前形成了五大业务集团：信息服务、智慧城市、供应链、金融服务和神州数码集团。这次调整，事实上是和智慧城市战略的制定同步孕育而出的。

　　“2012年底，当时我们全国各个智慧城市分公司的总经理在一起开会时，没有人敢承诺说我们要做几个城市。”郭为不经意回忆那时的情景。

　　神州数码员工透露，那时大家觉得很怕完不成任务，但是到现在，每个人都觉得很兴奋。那个时候是连拉带拽地把大家拉到这条战船上。“我现在可以说，你们如果觉得不好，可以下船，革命不是请客吃饭，是要付出代价的。他们也开玩笑说，两年前还求着我们别下船，今天稍微有一点曙光，就要把我们踢下船去。”

　　实际上神州数码内部已经高度认同郭为的变革。从当前的发力点来看，智慧城市及金融服务将成为未来新的增长动力，潜力巨大。

　　对于组织架构调整，郭为认为是顺应互联网时代的去中心化。随着整个公司向互联网转型，思维和管理模式的调整势在必行。经历过分销时代的进销存管理，软件服务业务对人、工程师、项目的管理，而转型到智慧城市时，郭为经历了痛苦的5年时间，他深刻认识到过往的管理模式已经水土不服了。

　　神州数码理想的组织架构是“网络化，去中心化，没有中心，都是互为客户的一种关系。每个部门根据自己的特征，去制定自己的管理方法。”郭为解释道，“比如财务就围绕着资金，把公司的净资产和借的钱全交给你，你给我算回报。”

　　郭为还十分推崇德鲁克的管理哲学，其中就包括能够迅速建立虚拟组织的能力。“比如今天下午开一个会，这个业务会涉及到我的五大业务集团，而且和我们的投资公司有关，那就可以在每个部门调用部分负责人。当这个项目完成后，这个组织就可以解散。”

　　起初他将这种去中心化比喻为舰队模式。“并不是所有的管理职能都放在旗舰上，有一些职能可能放在不同的舰队上。基于IT平台的一种网络化，所有的组织团队可以以虚拟化的形式出现。”

　　大幅度减少了行政时间，郭为现在的工作就是两件事，一个是智慧城市，一个就是投资并购。