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国内互联网女装领军企业之一的汇美集团董事长兼CEO方建华

中国品牌网 时间:2016-07-11 10:19 来源:本站  作者:刘子豪   点击量:131次

  中国品牌网:目前,互联网服装品牌之间的竞争异常激烈,各家都在奋力游向资本市场,争夺“淘品牌第一股”的宝座。而汇美集团董事长兼CEO方建华在接受南方日报记者专访时表示,互联网品牌线上引流成本高企,线上发展的红利期已过,如果还“一条腿走路”是没有未来的。而月初,拥有茵曼、初语等知名“淘品牌”的汇美集团正式向中国证监会申请公开发行股票并在创业板上市,引起业界的广泛关注。IPO成功后,汇美集团有望成为国内规模最大的互联网时尚品牌集团。

  他透露,未来三年,汇美集团将致力于重构商业零售模式,全面推进线上、线下一体化发展战略。据悉,汇美集团上市募集资金的很大一部分将用于打造“千城万店”的线下渠道矩阵。

  作为国内互联网女装领军企业之一,汇美集团旗下已孵化十多个自主品牌,包括茵曼、初语、生活在左等,同时公司主品牌派生出多个相关子品牌,如家居品牌茵曼HOME、童装品牌茵曼Kid。

  根据汇美集团预披露的招股书,近三年汇美集团的营业收入持续稳定增长,2013年58961.16万元,2014年94917.76万元,2015年114078.84万元,2014年以及2015年同比增长60.73%、20.35%。

  凭借不错的业绩,汇美集团受到和谐成长(美国IDG集团在中国发起的人民币基金)等知名资本机构的青睐。2015年初,上市服装企业搜于特以3.24亿元投资汇美集团。汇美集团此次拟向社会发行8000万股,发行后总股本为32000万股,IPO后有望成为规模最大的上市“淘品牌”。

  “汇美集团上市是水到渠成的事情,这是一个新的起点。”方建华透露,汇美集团上市后募集到的资金,计划将投入三大重要项目,包括交易与交互全渠道升级改造项目(即O2O项目)、时尚品牌孵化建设项目、信息化建设项目。三大项目的投资总额为45034.87万元,全数来自上市募集资金。

  服装鞋帽作为人们日常消费品的重要品类,是网购市场最热门的销售品类,催生出了众多“淘品牌”。几年前,投资界曾出现过一轮“淘品牌”投资热潮,到今年上半年,已有几十家互联网品牌启动上市计划。方建华表示,汇美集团致力于打造“最具影响力的时尚生态圈”,实现多品牌、多品类、多渠道的战略升级,在一众互联网品牌企业中确立先发优势。

  “只做线上、不做线下,互联网品牌是没有未来的。”方建华认为,互联网服饰品牌线上引流的成本很高,引客转化成本高达每个用户300元以上,可以说线上拓展的红利期已过;而目前,三四线城市的线下成本已与线上趋于平衡,有的地区甚至比线上更低。“线下和线上大融合是未来的发展趋势,两条‘腿’才能跑得更快、更远。”

  方建华称,未来三年,汇美集团将致力于重构商业零售模式,全面推进线上、线下一体化战略,利用“粉丝效应”,将品牌影响力由线上快速复制至线下。

  2015年7月,汇美集团开始从线上走到线下,启动“茵曼+”千城万店O2O项目,在线下渠道布局,计划5年内在全国1000个城市中开设10000个线下实体店铺,并以此为依托打造“粉丝社群”。其中,一线城市采用直营的方式,与大型百货商场合作;二三四线城市会开放加盟。截至今年4月,“千城万店”项目已签约250多家线下店,线下月销售额已超过1000万元。

  “与传统服装行业加盟店跑马圈地不同,我们并不是简单地招商开线下实体店,走品牌和规模扩张的传统路数,而是要建立一个立足于粉丝经营的慢生活圈空间。”方建华表示,粉丝经济已成为不容忽视的力量,消费者正在逐渐演化为一种企业的合作伙伴,因此,汇美集团在商业模式上的创新在于,邀请粉丝共创价值,对品牌高度认可的粉丝参与公司决策,为产品改进提出建设性意见,还可以利用自身所掌握的社交资源强化企业的营销推广,帮助公司吸引更多的新顾客。

  方建华表示,相较传统服装企业加盟模式,“千城万店”项目的加盟商候选人就在茵曼品牌的粉丝中产生;对加盟商不收加盟费,线上、线下同款同价。随着“茵曼+千城万店”模式的推广成熟,汇美集团将进一步将其复制到旗下其他品牌,实现品牌销售渠道资源的整合及优化利用。

  招股书显示,汇美集团拟投资13979万元用于O2O线下门店建设,投资资金将用于店铺装修、设备购置费用、项目团队建设、基本预备费,项目计划建设期为3年。方建华称,汇美集团今年的线下销售收入预计将突破2亿元,占到总营收的10%以上,“我们的目标是5年以后线上线下收入五五分”。

  据CNNIC披露的《2013年中国网络购物市场研究报告》显示,2013年20-39岁人群已占据网购人口的79%。“80后”、“90后”成为消费主力人群,他们的消费诉求发生了很大的变化。方建华认为,新消费时代消费升级的三个特征,一是消费者更加注重体验,二是更加追求个性化,三是消费过程去中间化。

  “消费者已经发生了变化,我们的品牌塑造也要差异化,做小而美的产品,不做大而全的、大众化的东西。”方建华表示,“互联网时代,小众即大众,汇美集团一直在打造个性独特、辨识度高的品牌,做让人尖叫的个性化产品。”而据了解,汇美集团上市后募集到的资金,除了O2O项目,其中一大块将投入到时尚品牌孵化建设项目。

  据介绍,2015年,汇美集团共上线超过6000款新款服饰,每款的生产数量都相对较小。而其他同类的上市公司,每年开发的新款数量少于汇美集团,且每个新款的生产数量都相对较大。“与传统线下经营模式比较,款式、数量的优势分散了设计失败的风险,降低了公司存货滞销的风险。”

  目前,汇美集团有近1000万的庞大客户群体,掌握大量集团品牌“粉丝”的消费行为数据。面对未来,方建华雄心勃勃:“根据这些数据,汇美集团为客户提供多品牌、多风格、多品类、多渠道的优质产品和丰富的购物选择,打造一个最具影响力的时尚平台生态圈,这将是汇美的核心竞争力所在。”

  另外,汇美集团旗下的品类,已从单一的女装,延伸至箱包、配饰、童装、家具等符合品牌调性的时尚生活品类。方建华表示,在未来3-5年,汇美集团将持续扩大营业规模,强化品牌孵化及运营能力,完善互联网时尚品牌生态圈,通过收购兼并、内生创立等多种渠道推出更多个性化品牌,为消费者穿搭提供更多个性化的风格选择,输出高性价比产品,提供高品质时尚消费体验,打造最具影响力的时尚生态圈。

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