中国品牌网：杨涛简介：1975年11月出生天津，南开大学经济学硕士，德国普尔茨海姆大学管理学硕士，18年人力资源及金融、零售、快消、地产高层管理经验。其中十一年服务世界500强企业;后加盟万达集团，供职于万达最大系统，商业管理公司(超过2万人)任人力资源行政部总经理;2016年加盟复华控股，担任首席人才官。

　　人物专访

　　记者：您为何会选择加盟复华控股?

　　杨涛：其实随着中国经济的新常态，民营经济已经成为经济发展的最大引擎，过去从外企出来时，所有的同仁都嗤之以鼻，认为放弃那么好的福利，加盟民营企业有点做的味道，而事实证明，只有中国的民营企业发展了，国家的经济才能真正企稳和向好，而多年的经验告诉我，选择民营企业核心三个要素：第一是老板;第二是老板;第三还是老板。复华的王新董事长我认为属于“十有”老板，即有理想、有抱负、有追求、有情怀、有眼光、有胆识、有度量、有毅力、有经验、有能力，每一个有都有很多故事可讲，和这样的老板一起工作你会发现沟通成本几乎为零，而复华将复兴中华视为己任的使命驱动了更多的优秀人才加盟。

　　记者：您一直说王董是十有老板，那您觉得他没有什么呢?

　　杨涛：我觉得他没有时间好好休息，每天工作18个小时，从来不好好吃饭，只要没有商务应酬，自己就10分钟吃个简餐，继续开会，有时候你会很心疼他。因为一个偌大的企业背后有几千名名员工在背后，这几千名员工背后就是几千个家庭，影响着几万人的生活，对于他来讲，个人财富积累早已经完成，但社会责任是永远需要人来承担的，他会经常讲，一个尊重企业家的社会才是文明进步的社会，而每个企业家应该以社会责任为己任，企业家遵纪守法及自律变得至关重要。

　　记者：明显看出去您非常尊敬王董，可您是人力资源专家，在人力资源方面，您觉得王董专业吗?

　　杨涛：其实用尊敬这个词还不够准确，应该说是崇拜，无论作为职业经理人还是合伙人，对老板的崇拜是必须的，我经常讲如果你不崇拜老板，那么谁崇拜他呢，不崇拜他，怎么去执行他的战略意图呢?但崇拜不等于丢掉原则，我上边提及王董是一个特别有度量的老板，任何反对意见他都很认真听，从谏如流。至于说到人力资源专家，我愧不敢当，目前市场中的专家太多，我最多是一个人力资源从业者，其实不仅仅是王董，每一个企业家都首先是人力资源大家，因为做企业核心的资源是人，有了人，才有所谓商业模式、盈利模式等等一切，很多人误以为我是复华人力资源的一把手，其实不是，肯定是王董，因为任何企业的人力资源一把手一定是老板自己。

　　记者：您经历过的都是一流大公司，您怎么看一路走来的职业经历?

　　杨涛：其实我感恩每个平台，感恩每个老板，因为没有他们，就没有今天的我，我经常告诫我的伙伴们所谓7个烧饼的原理，千万不要认为今天吃饱了，是第七个烧饼的结果，其实有六个烧饼在垫底，每段职业经历都是那一个烧饼，都有着巨大的意义。站在39层的写字楼俯瞰长安街，我经常感慨，不用说北上广深人才济济，就是一个CBD比我能力强，水平高的就比比比皆是，我没有任何可以骄傲的资本，唯有如履薄冰，战战兢兢地做好自己的本职工作，抱着感恩和谦卑之心前行。

　　记者：您的下级和同事对您的评价都很高，认为您非常谦卑，您觉得是什么养成了这样的品质?

　　杨涛：第一，他们对我的评价都不用相信，人贵有自知之明。第二：谦卑不是与生俱来的，而是生活的失败磨砺。刚毕业做管培生时，见到老外，拍着胸脯说我是最棒的，因为那时候年少轻狂吗，所谓无知者无畏，而今天见到的高人越多，越发现自己什么都不是，我见到很多人力资源高手其价值被市场严重低估，包括我的下属，所以我经常会校正，我会承认自己的下属专业比自己强，这不是勇气，这还是自知之明。世界上有三种领导，第一种是不知道自己的下属比自己强，第二种是明明知道自己的下属比自己强，但不能说也不敢说，第三种是知道自己的下属比自己强，说出来，不怕丢人。

　　记者：您十八年从事人力资源，甄别人方面一定有独门秘籍?

　　杨涛：我不是算命先生，看不准人是绝对的，看准是相对的，我经常和王董讲，我能判断一个人的专业能力和求职动机，但看不出一个人的品质，即使判断专业能力，我也只能看出个八九不离十，不能确保万无一失。正所谓，无他，唯手熟尔。

　　记者：那一个进入职场的人，您怎么判断他的品质呢?

　　杨涛：很简单，我一般看两件事，第一：他对我的态度如何，他对保洁阿姨的态度如何，如果对我非常谦恭，而对保洁阿姨呼来唤去，基本我认为他人格有缺陷;第二：安排一次团队活动，一个人在团队活动时最能表现人的本性，他是否关注其他成员(特别是女性)拿没拿重物、吃没吃饭、喝没喝水，都可以本真地折射一个人心中是否有他人，眼中是否有世界，这也应验了我的导师曾经告诉过我的，他带了N多届毕业生，总结了一个特别有意思的规律，放假回家带回好吃的在寝室里熄灯后躺在床上偷偷自己吃的一般没有大出息，相反，愿意和大家分享的后来都非常成功。