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　　河北硅谷化工有限公司(以下简称河北硅谷)便坐落在这方风景迤逦的水洼之中。放眼望去，厂在景中，厂中有景，厂景相依。但令人称奇的是，在这片低洼之中，河北硅谷却抢占了一个又一个技术高地。

　　这里占领了中国特种纤维产业的制高点：经过近8年的艰苦攻关，硅谷研发的T800碳纤维、高强度、高模量芳纶1414纤维，打破了国外对我国30多年的技术封锁。

　　这里有被专家们誉为“王牌中的王牌”：硅谷自主研发的SF260钻井液用硅氟高温降黏剂——耐高温达到260℃，超过了美国250℃的最高纪录，解决了我国深井、超深井钻探的难题。

　　这里解决了化肥利用率低的世界难题：硅谷的有机硅水溶缓释复合肥将中国化肥利用率由35%提高到80%以上，超过欧美60%的化肥利用率，大幅度提高了农产品产量。

　　20多年来，河北硅谷先后取得50多项科研成果，15项产品填补了国内空白，获得60多项专利，在很多领域都突破了国家重大科研难题，占领了国际科技制高点。其中，1项列入国家“863计划”，3个产品成为“中国第一”，4次获得国家重点新产品称号，9次获得省部级科技进步奖……

　　一如200年前，古城里首创的杨氏太极拳经年之后依然风靡世界，偏隅古城的河北硅谷又是如何抢占国内外技术制高点?在一番深入地调查了解后，我们发现，河北硅谷的掌门人——董事长宋福如亦有一套四两拨千斤的“太极推手”。

　　创新——永恒的动力

　　工业产值5.66亿元，同比增长60%;上缴税款5174万元，同比增长27.5%;利润6783万元，同比增长156%。2014年，在国家经济结构大调整、传统产业滑坡、经济增速放缓的背景下，河北硅谷却以迅猛姿态逆势增长，交出了一份漂亮答卷。

　　赢得这场“逆战”，宋福如自有绝招——以科技创新引领企业发展方向，开发没有竞争对手的产品征服市场。

　　从1985年放弃峰峰矿区最年轻、也是工资最高的中层干部的铁饭碗，毅然下海成为改革开放第一批试水者开始，宋福如和河北硅谷走过的每一步，都与“创新”有着千丝万缕的不解之缘。

　　宋福如从下海经商起，就坚定不移地走上了自主创新之路。在他下海的80年代初期，当时全国还是短缺经济，几乎干什么企业都能挣钱，但宋福如不为眼前利益所迷惑，以超前的眼光和敏锐的触觉，看到了高科技拥有的市场潜力，他依靠自己的知识积累和聪明才智搞了许多小发明，仅凭技术转让，在80年代中期就获得了100多万元的丰厚利润，淘到了科研兴业的第一桶金。1991年宋福如在各地小玻璃、小造纸竞相上马，来钱极快的形势下，不为眼前利益所动，毅然成立了有机硅化工厂，兴办硅谷研究院，延揽国内名家带头组织钻研，把全部精力投放到了有机硅材料开发上，他坚信：民营企业要实现跨越式发展，必须依靠自主创新，抢占先进生产力的制高点。

　　2000年，河北硅谷研制开发出国家石油行业急需的硅氟260降黏剂，超过了美国250℃的最高纪录，被誉为钻井液领域的一场革命，质量达到国际先进水平，成为“泥浆降黏的特效药”，被大庆、胜利、克拉玛依等大油田确认为首选产品，并被列为国家重点高新产品。2004年，新一代PRTV防污闪涂料攻克了防污闪世界难题，占据了国内市场70%的份额，每年为国家减少污闪损失千亿元。十几年来，河北硅谷研发的新产品有20多项先后获得国家重点新产品奖、国家科技进步奖、星火计划奖等奖项。

　　“很多人奇怪，为什么河北硅谷开发新产品的眼光总是这么准，起点总是这么高?答案其实也简单，国家急需什么我们就开发什么，市场缺少什么我们就研制什么，以思路创新带动事业发展。”

　　以客户为导向进行技术革新、开发新产品，是河北硅谷创新发展的另一法宝。

　　污闪是电气设备绝缘表面附着的污秽物在潮湿条件下，可溶物质溶于水后在绝缘表面形成一层导电膜，在电场作用下出现的强烈放电、短路现象。

　　在河北硅谷高压电器分厂，新产品展示区悬挂着一套巨大的“V型绝缘子串”实物模型。“以往，绝缘子下部的金属部件全部是裸露的。”车间技术负责人吴坤介绍。一次，青藏线客户反映，高海拔地区鸟患严重，鸟类在裸露金属部件上歇脚的同时也遗留了大量鸟粪，跳闸短路时有发生。“想个什么办法，能解决高原线路鸟闪就好了!”“对于客户需求，我们的理念是不能只简单提供产品，而是要为用户提供一体化整体方案解决实际问题”，总工程师游传榜说。河北硅谷创造性地为裸露金属部件穿上“绝缘服”——全部复合高性能氟硅橡胶绝缘罩，彻底解决了高原线路鸟闪问题。目前这一创新产品已在青海、宁夏、甘肃等高原线路广泛应用。

　　“站在高端才能掌握市场话语权，以产业创新带动持续发展。”宋福如说。不管是最初资产几万元的小厂，还是如今坐拥12.55亿元资产的高科技企业，硅谷力争每一项产品都站在“高端”：1项列入国家“863计划”，3项产品力压美国成为“世界第一”，4次获得国家重点新产品称号，9次获得省部级科技进步奖，填补15项国家空白，获得60多项专利。芳纶1414纤维是国家急需的战略物资，广泛应用于高级防弹衣、火箭发动机壳、航母甲板等军事装备制造，长期被美国、日本垄断。硅谷组织20多名专家历时5年，终于研制出中国自己的芳纶1414纤维材料，实现了高模量芳纶国产化，打破了长期封锁，提升了我国特种纤维的国际地位。

　　独有的高科技产品主导了市场话语权。河北硅谷年产值6亿元，利税率为45%且仍在逐年增加。这样的高效益回报正来自于核心技术形成的产品垄断：油田表面活性剂以低于国外同类产品1/3的价格优势独占国内市场，产品供不应求;防污闪材料以不足国外产品1/3的价格迅速替代国外产品，占领了70%的国内市场，取得了比普通商品高出数十倍的利润。

　　人才——不尽的资源

　　宋福如常说，赤手空拳的企业家打不开高科技市场，人力资源是企业的第一资产。20年来，河北硅谷以“共同的事业、真挚的情感、舒适的环境、优厚的待遇”广纳贤才，抢占智力高地，将企业建成了人才集聚区。

　　“我是农民，但我也是一名科技工作者。”宋福如的自信并不盲目，早在上世纪80年代他就手握10多项发明，无尘粉笔、除臭鞋垫和诱鼠剂更是轰动全国。对于人才，他有着一种骨子里的偏爱和敬重。

　　1989年底至1990年初，持续大雾导致豫北、冀南、晋南、晋中、京津唐172条线路、27座变电站停电，损失电量2000?万千瓦时!长江中下游六省一市因污闪导致区域停电，邯钢、石钢、太钢停产，京广电气化铁路短时中断运行……?接踵而来的大面积污闪事故表明，如何有效防止电网污闪已迫在眉睫!

　　宋福如再次敏锐捕捉到了市场先机，他要开发高端化工产品“防污闪涂料”。

　　林国强是四川晨光化工研究院有机硅领域首屈一指的专家型人才。为引来这只“金凤凰”，宋福如“五顾茅庐”入蜀相邀!

　　彼时，“晨光”是化工部最具实力的化工研究院之一，而宋福如的小厂尚是茅草丛生、芦苇摇曳，双方难以合作;之后，一张张印刻企业发展新貌的照片让林国强心有所动但又犹豫不决，但他还是答应担任顾问做一些基础性工作。由于厂区水质较差，林国强浑身长满了疹子。宋福如每天陪他寻医问药，开小灶调节饮食，还专门买来小锅炉用矿泉水供他饮用、洗浴。

　　1995年6月，林国强再次来到这里，翻天覆地的变化让他眼前一亮——投资800万元、装备有国内有机硅行业的一流设备的6000平方米专家实验楼建起来了，2000平方米的星级专家公寓盖起来了，450米的深井打出了甘甜清冽的优质饮用水……四周百亩荷塘环绕，岸边垂柳依依，蛙鸣禅唱;水面荷叶田田，红莲潋滟。

　　站在风景如画的厂区，一幅灼灼日上的广阔前景如在眼前，仿如少年的热血在心头激荡。那一年，他毅然辞去公职，全身心投入这万亩洼淀里的美丽事业。

　　一石激起千层浪，林国强落户硅谷的消息在行业内传播开来，两年间先后有30多位有机硅、有机氟和电力专家纷至沓来，成功开发了中国首家单组份RTV?防污闪涂料，产品各项性能均达到美国同类产品水平，攻克了污秽区电气设备污闪的世界难题，保证了国家电网安全。

　　在用人机制上，宋福如戏称自己是“高位嫁接”，“不求为我所有，但求为我所用”：河北硅谷的总工程师、副总经理全部由专家担任，专家在公司不仅有技术发言权，也有决策权、经营权和指挥权。

　　工作上他从不苛求，“搞科研只要有50%的成功率就支持”。专家叶盛提议建设高标准分析实验室，结果第二天50多万元的经费就全部到位。吴坤则是从山东一家企业引入的专业人才，1982年出生的他已是分厂技术负责人，一切科研建议均有望在企业平台得以实现。

　　“我们就是要鼓励技术冒尖户，让科学家凭技术走上致富路，激发更多人从事科研基础工作。”硅谷的专家年薪都在10万至100万以上，他们不仅有了车子、房子，更是有3名技术入股的专家成为千万富翁。硅谷让他们的技术成为了走向现代社会的通行证。

　　正是这种尊重人才、人尽其用的用人制度，使这个地处偏远的民营企业吸引了包括从事过国家七五、八五、九五项目和国家863攻关计划的50多位国内一流专家，为研发和生产高科技含量的“硅谷”产品奠定了坚实基础。高技能人才的智慧裂变成为企业发展的巨大动力，河北硅谷的资产和效益连年翻番，先后获得国家重点新产品奖、国家科技进步奖，星火计划奖等多个奖项称号。2004年，河北省第一家民营企业研究院——河北硅谷化工研究院挂牌成立，原晨光研究院院长郁务远担任第一任院长，为硅谷在高科技领域做大作强提供了更为广阔的空间。

　　责任——赤子的胸怀

　　“企业归我所有，我归社会和人民所有。”在宋福如看来，成功的企业必须担负最基本的社会责任，为社会献爱心，为公众谋福祉。

　　?2012年，河北硅谷率先决定到西部地区“结穷亲”，帮助甘肃省梁楼村上高科技项目，依靠高科技产业增收致富，在全国树一个“结对子带发展”的典型。河北硅谷承诺承担全部投资，经营利润则分文不取，全部用于当地扶贫建设。2014年，河北硅谷拿出200万元为全村老人发放养老金，代付全村医保;2015年，计划投入1000多万元，使梁楼村尽快实现“一年大变，三年巨变”，力争建成甘肃省最富裕的新农村，用高科技为全国创造一个具备造血功能的扶贫新模式。

　　?对于家乡，硅谷人怀着一种对母亲般的热爱与眷恋。

　　?广府镇坐落在滏阳河中游的洼地之中，满眼“芦苇茂盛、鱼虾共生、碧水风荷、雁戏鸟鸣”的水乡景色。古城墙兴建于明清，斑驳的城门头古树横生，衰草斜阳，古韵悠然。这里也是杨式和武式太极拳的发祥地，国家体委正式公布的88式、24式以及表演用太极拳，均为杨氏太极拳或由其演化而来。

　　上世纪90年代?，这座走过千年的古城、水城、太极城，已吸引了多方关注的目光。修复古城的呼声日益高涨，也引起了当地政府的重视，只是苦于缺少资金迟迟未能动工。2004年，河北硅谷宣布，出资1亿元对古城墙进行全面修复，2009年秋天，浩大的工程终于完工。一座国内独一无二的古代环水府城重现世间，宋福如也因此成为历史上修复千年古城的第4人!

　　“古城的历史就是开发利用的资源，我们要利用好这些文化和自然遗产，开发绿色产业，发展壮大集体经济。”宋福如先后投资2亿多元，恢复、建设了千年古刹甘露寺、清晖书院、中国第一桥等古迹和国际太极文化交流中心、千亩生态观光园、国家级垂钓比赛基地等十大工程。预计每年将有1亿多元的集体收入，可安排1200人就业。

　　2005年3月，宋福如又做出了一件引人热议的事情——出任东街村党支部书记。他要学习华西村的经验，加大工业反哺农业力度，把东街村周围6个村庄统一规划为“东关村”，打造“中国北方第一村”。

　　上任伊始，他选择了“村企共建”，投资280多万打下一眼2000多米的地热井和两眼400米深井，让饱受洼地咸水之困的村民第一次喝上了甜井水，洗上了热温泉;投入2000多万元修桥铺路、捐资助教、扶贫济困，发展公益事业;投资500万元开办劳动密集型企业，吸纳农村闲散劳动力，引导村民成为农业工人，剩余劳动力或从事旅游业，或安排到硅谷公司上班……?现在，东街村的集体资产已经发展到1个多亿，每年发放近百万斤米面让全村人免费吃粮;全村3000人全部免费享受新农合、新农保、意外伤害险，400多名60岁以上老人全部发放养老金。河北硅谷将回报社会的愿景化作一幅新农村建设的美妙画卷，一个从历史中走来、向理想中走去的“中国北方第一村”逐渐展现出动人容颜。

　　回望这座掩映在柳暗花红之中，四围百亩荷塘暗香浮动的高科技民营企业，记者又一次想起铭刻在厂史展览室入口处的那段文字，“让我们用爱拥抱每一天，用心感动每个人，把冬天推远，把春天拉近，燃烧自己，照亮别人，把熊熊的火炬交给下一代。”此刻，天空正蓝，一如河北硅谷灿烂的明天。

　　河北省政府质量奖评审组专家点评(摘录)

　　◆领导

　　根据企业内外部环境的变化及发展需求，形成了“提振地方经济，回馈社会，共创和谐”的企业使命，“建成具有自主知识产权的大型民族工业”的企业愿景和“科技创新，锻造精品，为顾客创造价值”的价值观，确立了“包容、奉献、爱心、责任”的企业文化。公司及董事长具有高度的社会责任感和抱负，走“中国创造、民族复兴”之路，研发特种纤维应用于国防军工、航空航体领域，打破了国外对我国长期以来的封锁禁运。公司成立之初就确定了造福当地百姓的理念，积极倡导和实践“为广大员工多造福，为县域经济多纳税，为公益事业多投入”的三大社会责任。重视环境保护、职业健康安全，建成了生态园林工厂。强调“自律自尊而后为人尊”，领导率先垂范，遵守道德准则和职业操守，强化全体员工的诚信意识，履行诚信准则，营造良好的诚信环境。

　　◆战略

　　重视企业发展战略，成立了“公司战略发展领导小组”，领导小组确定战略制定流程、战略实施方案等。制定了《河北硅谷公司发展战略规划书》，分析外部环境和企业的优劣势，确定了2014-2020年长短期战略目标。为了保证长短期战略目标的实现，进行了战略策划和部署，对人力资源、技术资源进行优化配置。全面贯彻“科技创新专业化、精细化，可持续发展”的自主创新方针，选定重点开发的产品方向，充分发挥电力、油田添加剂和特种纤维技术的领先优势。

　　◆顾客与市场

　　制定了顾客分类管理办法和分类标准，按照油田类、芳纶类、电力类、化肥类4类产品进行市场细分，按区域、按产品、按销售额细分顾客。每年对顾客进行评价，形成评价报告，为制定下一年销售目标、维护顾客关系提供依据。积极建立、维护和加强顾客关系，了解不同顾客的需求、期望和偏好，并按照《顾客满意度测量控制程序》进行测量。制定了顾客投诉管理办法，确定了工作流程和解决方案，确保顾客的投诉得到快速、妥善处理。定期评价建立顾客关系的方法，使其与公司战略发展方向保持一致。

　　◆测量、分析与改进

　　根据战略目标确定了绩效测量系统，制定了关键绩效指标，明确了责任部门收集和分析相关数据，并将重要数据汇总到科技处进行统计分析。生产单位对关键工序的重要指标采用“控制图”等统计工具加强过程控制，定期对市场变化趋势进行统计分析。部分产品的关键指标处于国内行业领先地位，同时开展内部对标。公司高层领导主持评价绩效指标。公司制定了《合理化建议和技术改造奖励条例》《科技奖励制度》等管理办法，促进改进与创新，开展质量改进活动，积极开发、引进先进技术，提高创新能力。

　　◆经营结果

　　顾客和市场结果：公司的产品已应用到国家电网、油田、铁路、舰船、国防工程等系统。2011-2013年防污闪涂料市场占有率分别为25%、27%、28%;钻井液添加剂市场占有率分别为20%、21%、23%;绝缘护套市场占有率分别为33%、36%、39%。顾客满意率由2011年的90.3%上升到2014年的94.55%，保持连续采购的顾客比例由2011年的88%上升到2013年的93%。

　　过程有效性结果：公司近3年主要过程指标呈良好趋势，2011年至2013年研发经费占销售比例分别为4.29%、4.47%、4.57%;产品优等品率分别为46%、48%、55.1%;产销量分别为97%、99.25%、100%;进场验收合格率分别为98.5%、99.5%、99.8%。

　　领导方面的结果：2011-2013年关键战略目标财务绩效指标、顾客与市场绩效、内部过程绩效(产品优等品率、万元产值综合能耗)、人力资源绩效、组织治理社会责任等11个指标中9个完成率为100%。全资成立邯郸市广府旅游公司，建设了冰雕、荷花园等8个项目，其收入全部归东街村所有，解决东街村1500多村民就业。2011-2014年捐资助教、向残疾人捐款捐物等社会公益捐赠1155万元。公司成立以来用于当地修桥补路、扶贫济困、捐资助教、广府旅游开发等累积投入5亿元。

　　碳纤维复合芯导线—拉挤生产工艺

　　(来源： 中国质量报)