中国品牌网讯：近日举行的GMIC(全球移动互联网大会)2016北京大会，在我感觉热度已超过了同期举办的无车模、少亮点的北京车展，GMIC热闹背后其实有一个公开的秘密，大家都想来这找到风口，而本届GMIC展台遍布的VR、AI和自动驾驶也印证了这种猜测。

　　但其实回头去看，以往GMIC谈论的热点，包括3D打印、智能硬件、可穿戴设备，现在都有阶段性蛰伏的迹象。创业者想凭借一次次风口直冲云天，在我看来特别像我们小时候放的风筝，风可以把风筝吹起，但只要线断了或者风没了，风筝会直接坠地，你牵着风筝跑再远，都改变不了结局。随着中国GDP速度降为中低速之后，很多产业是否只能像风筝一样无助地飘落?

　　荣耀总裁赵明在2015年GMIC题为《笨鸟不等风》的演讲获得高关注，今年更成为GMIC正式开幕后的首位演讲嘉宾。赵明今年的演讲还是和“风”有关，是说面对风停了之后大家该怎么办的《无惧风停》。在赵明看来，风大风小有风没风，很多时候都并不重要，重要的是他们所坚持的笨鸟精神。

　　要做有翅膀能够在任何时刻自由飞翔的笨鸟?还是做只能随风力和环境被动起伏的风筝?这同样是摆在中国企业面前的一道全新选择题。

　　别看能飞多高，关键是有一双决定命运的翅膀

　　以往很多手机厂商在开发布会时，往往都会引用一些专业机构的调查报告，目的很简单，就是让你看到整个产业巨大的成长空间，也相应会对他们公司的产品销售报以期待。但这种玩法现在玩不下去了，就像风筝还在高空，但风突然变小，尽管你拉着线往前跑，但下降的趋势却无法改变。

　　我相信荣耀总裁赵明非常清楚台下的听众想听到什么，在继去年GMIC《笨鸟不等风》的演讲之后，今年告诉大家的就是风停了怎么办。在荣耀所处的智能手机行业，确实面对着增长乏力的局面，据市场分析公司 IDC 最新发布的数据报告显示，2016年第一季度，全球智能手机出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长 0.2%，是近年来增幅最小的一次。

　　但面对行业增速大减的状况，荣耀近几年却依然有着逆风飞扬的架势：2015年荣耀全球发货超过4000万台，比对2014年增长了100%，销售收入约60亿美元。不仅如此，荣耀的品牌满意度达到91%，用户的品牌净推荐值达到75%——对这个还不到三周岁的手机品牌来说，确实令人刮目相看。

　　风停了，但荣耀的销量却在逆市增长，赵明对此的解读是：“我们只不过是坚持了笨鸟的精神，坚持了产品是第一生产力，让品质为荣耀代言。把品质、创新、服务作为荣耀品牌的核心战略控制点去构建。”荣耀的不同，是用品质、创新和服务，给自己塑造了一对可以决定方向和高度的翅膀。

　　反观当前中国科技行业中的不少企业，带头人心里想的不是依靠创新和品控去提升产品品质，想的更多的却是走捷径，企图依靠风口一飞冲天。殊不知，科技产业向来都是风向多变的，资本就像那根风筝线，风来的时候可以迅速把你拉高，但无风时它只会拼命收线。所以创业如果只是想借风起飞，不注重打造自己坚实的翅膀，在风变风停时都会面临粉身碎骨的风险，。

　　但翅膀必须是历经风雨历练，才能够更加强健，从荣耀的可靠性实验室，我们可以看到荣耀这只笨鸟是如何练就出一双强壮的翅膀的。在这个实验室里，荣耀手机要进行一系列可靠性标准测试，包括滚筒跌落、按键耐久、载重、连接器插拔耐久、自动功能、扭曲、针对触摸屏的钢珠跌落、弹簧锤以及拉拔测试等等。而那些有些自己找虐性质的严苛测试，像一场场暴风雨一样考验着荣耀的翅膀，所以当风停了，甚至是风雨大作时，当别人随风而且的风筝都飘摇不定，荣耀却能够逆市成长。

　　风往哪吹?看看庞大的出境总花费就有答案

　　其实现在很多的手机企业，和消费者一样有误区，认为智能手机这样的科技产品，就应该突出其性价比，价格越低越容易获得用户的青睐。但说这是误区，就因为性价比在智能手机身上并不能很好体现，同时智能手机也并不是价格越低越受人欢迎。原先我们认为的中国消费者消费能力有限，只会买便宜货，但实际情况是如何呢?

　　赵明在演讲中给出了一组数字，2015年中国旅游者在境外消费总额达到1.35万亿人民币，而我们的智能手机市场容量也才6500亿人民币——中国游客出境总花费是目前中国智能手机总销售额的两倍。这也就是说，中国的消费者其实并不缺少消费能力，特别是随着生活条件的改善，国人对于高品质商品和高端品牌有更高的消费预期，但遗憾的是，在很多的领域中，中国产品的品质和口碑还亟待提升。

　　举个我们生活中的实例，我一直想买个保温性能好、外观精致的保温瓶，在特力屋、宜家和淘宝上买过五六个，但实际使用效果都很难如意，直到听朋友的建议海淘了一只日本保温瓶;双立人等德国厨具售价是国产锅具的几十倍，而国内超市的煎锅经常打出几十块一个的特价海报，但那些高价的德国锅具还是深受国人喜爱，甚至不惜从国外背回来。

　　经济学原理中说，商品是使用价值与价值的统一体，而使用价值是商品的自然属性，如果没有使用价值，则商品的社会属性，即交换价值也就无从体现。这也就是说，物美是商品存在的前提条件，价廉如果失去了物美的基础，也将失去意义。

　　我们看现在的中国，虽然物品极大丰富，但还是有着不小的供需矛盾，这就是粗制滥造的制造体系和人民对高品质产品追求的集中矛盾，也是山寨克隆成风、吹牛成瘾与踏踏实实搞研发和创新的矛盾，中国的老百姓追求高品质产品的诉求并没有很好地得到满足。

　　这既是挑战，但更是机遇。中国消费者消费能力强劲，也就是所谓的“风口”是到处存在的，只要你能生产出精湛的产品，足以打动消费者，那么就自然会引发消费的风潮。就像荣耀依靠严格的产品品控和不懈的创新，能够在欧美运营商严格的评测体系下通过考验，继而受到全世界多个国家用户的欢迎，就是荣耀自身所带动的风口，这可不是依靠忽悠的营销和产品的低价就能做到的，可靠性实验室和全球17万员工中40%的科研人员，让荣耀有了起飞的基础，打动消费者就不再需要等风了。

　　创业就像打井一样，挖几米没水就换一个地方，再挖几米没有就继续换，如果保持这样的作风，除非运气爆棚，否则能够成功的概率并不大，而如果坚持一个地方深凿下去，只要足够深，那么成功的概率其实是更大的。很多创业者可能都陷入了一个误区，认为只有在新领域才更容易成功，但在我看来，任何产业都要经历不断进化才能保持活力，一口铁锅如此，一只暖水瓶如此，一辆自行车如此，一部手机也是如此，只要做深做透其实都有机会成功。

　　中国制造要出海只能杀出一条血路

　　在中国智能手机市场增速放缓之后，很多厂商都把海外市场当做救命稻草。但在我看来，如果依然延续低质低价的策略，那么即便短期内销量有所提振，但长期来说这条路也是走不通的。

　　中国制造，要在世界赢得尊敬，其实并没有捷径可走。海淘盛行以及境外消费盛行，其实说明一个道理，在贸易全球化、信息充分对称的前提下，全世界的消费者有望获得更加统一的性价比标杆，依靠国界和政策保护获得的竞争优势将持续衰减。所以不要迷恋宽松的中国质量标准和关税营造的保护壁垒，只有用全球化的严苛质量标准要求自己，才能在真正出海时保持竞争力。

　　其实只要在国外的奥莱用两三百元买过布鲁克斯兄弟的免烫衬衫，你对国内品牌动辄售价上千元的所谓高档衬衫就会自然免疫;在习惯了国外以药品标准严格品控的进口奶粉之后，你不太可能冒险去选择问题频出的国产奶粉。无论是中国制造2025，还是工业4.0，无论概念如何更迭，制造业的核心竞争力还是研发创新和品控能力，这是任何市场营销包装和概念营销都无法替代的。

　　赵明在演讲中表示，走向全球就要遵循全球的商业规则。踏踏实实做研究，积累自己的专利，是无法逾越的基础。绕过专利技术的积累，无法实现真正的起步积累。赵明表示，很多手机品牌都开始了自己的全球化道路，但很快大家就发现，单纯的复制中国模式、以低价厮杀是行不通的。各个国家的文化、商业模式都给厂商提出了全新的挑战，如何适应不同的文化和经济市场?不仅需要在产品层面的创新，甚至还包括需要通过合并、收购甚至投资等手段来融入当地的经济环境。全球化能够帮助一个品牌把产品做好，把品质和创新作为企业的核心竞争力。

　　品质与创新是企业的核心竞争力，即使像当年中国的DVD播放机、小家电等行业如火如荼地攻占全球市场，最后还是由于缺乏核心技术和专利保护，在产品更迭时纷纷被市场淘汰。现在我们好像总是听到日本企业步履艰难，但实际更多的日本企业早已抛弃卖产品转而卖技术卖方案。

　　据Digitime报道，日本五大电子零组件厂，京瓷(Kyocera)、村田制作所(Murata)、TDK、日本电产(Nidec)和Alps电气(Alps Electric)，因中国国产手机零件的订单增长而净利数值增长，且高于预期。日本如果没有踏踏实实的研发，是不可能获得今天的产业地位的。

　　也许多年的动荡与落后让中国和中国企业总有一种要抓紧追上世界的紧迫感，但这种紧迫感更应该放在基础研究与核心技术之上，而不应该幻想着走捷径一步到位。技术可以转让，生产线可以购买，但真正顶尖的技术与核心是不可能买到的。如果总希望依靠捷径来追上世界，那就永远被别人甩在身后。

　　对于现在的国产手机厂商，国际化是现在的必答题。但切勿有走捷径的想法和念头，还是要踏踏实实回归到创新和严谨的内功建设上，只有像荣耀那样在难走的地方凭借创新和品控趟出一条血路，才能够真正建立技术和品牌的护城河。

　　与其被动做一只等风口的风筝，不如做一只有翅膀的笨鸟，这是荣耀给中国手机产业带来的启示。有了品质和创新作为翅膀，追不追风又如何?