目前，泰安市市长质量奖已评选5届，有10家组织、5名个人获得市长质量奖。2015年度泰安市长质量奖将评选出2个组织、1名个人。

　　12月7日至12日，市长质量奖评审委员会办公室聘请专家对进入2015年度泰安市市长质量奖现场评审的5家组织和2名个人进行了现场评审。

　　在评审中，专家组按照《泰安市市长质量奖管理办法》以及相关规范的规定，依据《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》，结合每个企业的实际编制了《2015年泰安市市长质量奖现场评计划》。评审组在企业先后召开首会议、高管、中层、一线员工座谈会、末次会议等。采取：听、看、查、谈、问、议、评等方法对组织和个人进行现场评审。

　　听：听取企业负责人情况介绍，特别是企业的战略、使命、愿景、价值观等，以判断企业高层领导，特别是企业最高决策者是否以前瞻性的视野、敏锐的洞察力，确立组织的使命、愿景和价值观，带领全体员工实现组织的发展战略和目标;看：观看企业管理现场，尤其是企业的生产管理现场，企业文化等;查：查阅企业生产、经营、管理等资料，特别是可证实性材料，包括：国家、行业标准制修订情况;获得的发明、专利;改进、创新等情况，获得国家、行业最高奖项，发表的著作、论文等等;谈：分别召开企业高层领导、中层管理人员、一线职工座谈会进行座谈，了解企业从高层到一线员工，对企业文化、尤其是企业战略的形成、制定、分解、贯彻、实施、修订等，组织的决策和经营活动对社会的影响承担责任，促进社会的全面协调，持续发展方面的情况，如何以激发和调动员工的主动性、积极性为中心，促进员工的发展，保障员工的权益，提高员工的满意程度等情况，如何与顾客、关键的供方及其他相关方建立长期伙伴关系，互相为对方创造价值，实现共同发展、合作共赢;问：采取现场提问，企业现场解答的形式进行评估;议：根据了解掌握的企业情况，召开专家会进行商议;评：从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等七个方面进行了全面、客观、公正的评价，给参评组织和个人实施了一次免费的会诊，指出了企业发展的优势和需要改进的空间，对企业的未来发展提出了客观建议，并为每家企业写出现场评审报告，有的放失地指导了企业的管理，提升了企业经营质量水平。至此，2015年度市长质量奖现场评审工作圆满结束。