6月11日，中国出版界的重要事件，第四届“世界知识产权组织版权金奖”颁奖典礼在厦门举行，掌阅科技首次获奖，以表彰其在正版推 广运用方面所做的贡献，这是此次获奖企业中唯一的数字阅读企业。掌阅科技总裁张凌云在接过奖杯时表示，掌阅的今天表明，坚持正版路才会越走越宽。

　　那么，掌阅在正版推 广运用方面又做了哪些事情，足矣打动世界知识产权组织版权金奖的评委们呢?总体来说，在近七年的时间里，与版权息息相关的五件事影响了掌阅，让其达到今天的5亿用户和年发行15亿册图书的规模。毫不夸张的说，没有正版之路就没有今天的掌阅。

　　下决心做正版收费

　　在掌阅发展的初期，大多数手机阅读的书籍都是免费的，这样让数字阅读企业既不能采购很多最新的版权，也不能实现企业的健康现金流，处于一种亚健康状态。但当时手机阅读领域免费的现状，令谁也不敢打破规则，“得罪”用户。掌阅曾找到几家手机阅读核心企业，商量是是否可以开始收费，然后采购更多的正版，得到的答案是“现在还不行”，于是掌阅决定自己来。

　　冒着失去90%用户的代价，掌阅开始让用户付费，一开始果然有大批用户离开，并带着“别家都免费，一定是想钱想疯了”等评价。但掌阅人相信，好的体验是可以让用户付费的，于是进一步把正版书的体验做好，并最终一步步赢回了用户。虽然数字阅读的内容拷贝成本为零，在移 动互联网下传播发行费用也极低，但并不等于不需要支付版权采购费，只有用户付费，才能保证出版社、作者、发行平台的良性发展。

　　提升用户体验增加正版属性

　　正版和盗版在内容上区别在哪里?这是很多用户在遇到数字阅读时都在问的问题，言外之意，如果盗版和正版内容相同，我为什么还要花钱去购买正版。在这个问题上，掌阅给出的回答就是，买正版必须会有更好的体验。

　　为了提升体验，掌阅手机客户端版本进行了60多次更迭，自行开发了整套的电子书开发和管理系统，耗时一年多开发精排版引擎，累计推出一万多本精排版书籍……事实证明，用户并非只选择免费内容，但收费必须给出充足的理由。

　　培养用户的正版习惯

　　如何让用户感受到付费购买一本书的喜悦，并在阅读过程中更加重视这本书，细心的研读，成为摆在掌阅面前的一个问题。为此，掌阅开发了阅饼(掌阅上买书的虚拟货币)，并让用户可以通过做活动、每日签到等方式得到阅饼，然后购买书籍。

　　掌阅也定时提供很多免费的优秀书籍，打折书籍，以及将很多精心制作的过往期刊免费提供给读者。这样即使0元的书籍，也是需要购买的。而用户书架上的每一本书，都是其付费所得，日积月累之下，大家的正版意识得到培养。

　　掌阅的培养让用户们将正版书籍与精品挂钩在一起，在今年世界读书日的央视“2014中国好书颁奖盛典”上，掌阅作为官方合作伙伴在会上同步赠送了几十本此次入围的“中国好书”，每本都制作精美，内容优秀。这次尝试效果惊人，下载量飙升，再次证明了优秀正版书籍对于读者的巨大吸引力。

　　设置红线避免纠纷

　　掌阅与300多家出版社展开合作，正版书籍超过30万本，这其中的版权管理工作数量庞大，而掌阅通过开发并不断优化其版权管理系统，从而很好的完成了海量的版权采购。

　　在版权采购环节，掌阅会对每一本电子书的版权归属和权利状况进行详细核实，不上线任何一本存在侵权隐患或版权有瑕疵的作品，确保在上线前将版权风险控制到最低。同时，由于版权合同存在授权期限，掌阅会在合同到期3个月前进行预警提示，然后公司代表会同授权方洽谈续约事宜。如果不能续约，会在合同到期当天对作品进行自动下架处理。正是通过在企业意识中将版权问题设为不可超过的红线，掌阅诞生七年的时间里无一起版权诉讼纠纷。

　　投入十亿元版权采购

　　在培养用户正版习惯的同时，掌阅也通过用户们大量的购买行为，从另一方面影响出版社和作者，将更多优秀的书籍第一时间提供给用户，这样便逐渐形成更良性的循环。

　　步入2015年，掌阅科技总裁张凌云表示，掌阅的目标是做全品类的手机阅读，打造出具有世界级竞争力的数字阅读平台，汇集百万经典图书，为此掌阅决定在三年时间投入10亿元采购版权。

　　如此巨额的采购，其关键点在于采购的数字版权能有足够的读者来购买，这方面张凌云信心十足，掌阅5亿的用户和不断增长的分发量可以保证消化大量的版权采购。而随着这十亿元采购的进行，更多的书籍将不断涌现，中国的数字阅读也将出现一个新的高潮。

　　正是通过以上五步，掌阅一层层的打通了正版之路。而另一方面，很多海外市场版权意识更强，只有正版意识充足的中国企业才有机会走出国门拓展业务。对于今年正式开启其国际化之旅，欲将更多优秀的数字内容传播到世界各地的掌阅来说，这次的“世界知识产权组织版权金奖”不啻为一张进军海外的入场券。