国内彩电巨头海外并购再下一城。继创维收购德国Metz电视业务后，日前海信正式对外宣布以2370万美元收购夏普墨西哥彩电工厂，和夏普电视美洲地区（巴西除外）五年品牌使用权，这也就意味着今后美洲地区的夏普电视业务正式划入中国彩电阵营。而号称“液晶电视之父”的夏普对美洲业务的托管，被业内看做是日系彩电加速抛售的信号。

    海信近期目标全球第三

    “海信近期的战略目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三。” 海信集团副总裁林澜日前表示，这是收购“夏普美洲”的一大原因，目前北美、欧洲、澳洲这三个发达市场是海信国际化的战略突破口，要快速壮大需要通过技术、产能、市场等多种渠道同步进行，而并购这一捷径也是海信擅长的。

    据了解，作为此次收购协议中的夏普墨西哥工厂，电视产能达300万台/年。对此林澜表示，收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决夏普在美洲地区产能瓶颈，同时，通过夏普品牌的授权，夏普还能够获取更多的渠道资源，从而实现海信在美洲市场的快速成长，增强夏普在渠道以及规模上的议价能力。

    谈及收购后海信和夏普品牌的定位。林澜给出了清晰的路线图：“在电视品牌的存量认知上，我们要承认夏普大于海信。因此，对夏普我们定位于高端品牌，海信定位于中高端品牌。今后在美洲地区，海信将采取双品牌独立运作战略。”

    为提升夏普美洲电视业务的竞争力，海信美国分公司总经理刘斌表示，将尽快把海信的ULED显示技术以及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上。预计通过收购及一系列举措，为海信美洲业务增加20亿美元的收入。

    日系彩电集体退缩

    与中国彩电厂商不断加码海外业务形成鲜明对比的是，当下日本四大彩电厂商则面临衰退、亏损和业务收缩。

    据此前夏普、索尼发布的2015年4-6月的季度财报显示，当季夏普液晶电视全球销售量为141万台，较去年同期的173万台大跌18.49%；液晶电视销售额为641亿日元，比去年同期的857亿日元下跌25.2%。索尼电视除了北美市场，在包括中国、欧洲在内的全球其他彩电市场全部出现销量下滑，当季索尼电视销售额同比下跌17.6%至1689亿日元。

    事实上，由于电视业务的不断亏损，2014年索尼便成立索尼视觉产品公司，将电视业务独立，当时便被业内看做是索尼为出售电视业务做铺垫。今年初，甚至一度传出海信将接盘索尼电视。

    松下、东芝两家日系彩电品牌的处境更加堪忧。今年初，东芝发布公告称，公司海外电视机事业的自主开发、销售将全部终止，东芝在海外的电视品牌将与第三方签署品牌使用权委托协议。

    遭遇等离子重创的松下，也于2015年1月关闭了位于山东济南的彩电工厂，也是松下在中国最后一家彩电工厂，并宣布将以贴牌代工方式在中国销售松下彩电。

    有业内产业观察家指出，“对于日系彩电厂商来说，剥离抛售电视业务只是时间的问题”。近年来，索尼、夏普、松下的电视市场份额一直在下行，彩电业务亏损不断，品牌影响力也在下降。基于该情况，在合适的时机、合适的条件下，剥离电视业务可能性很大。

    中韩彩电竞争升温

    据DisplaySearch中国区研究总监张兵估计，在2014年全球彩电市场中，韩系品牌占到40%，中国内地企业约占25%-26%，日系品牌整体份额不超过25%，还有10%属于美国和中国台湾企业。

    在中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌看来，当下中日韩彩电格局就好比一个三角形。三星、LG韩系彩电代表着最长边，而夏普、索尼等日本彩电企业代表最短边，中国彩电企业在两者之间。

    “按照三角形理论，不管是哪两边相加都要超过第三方。” 洪仕斌指出，虽然当下韩国彩电阵营一枝独大，但是如果中国彩电阵营能够收编日系彩电阵营，全球彩电格局则有望发生改变，成为由中国彩电厂商主导。

    有产业观察家表示，韩系三星、LG的全球品牌定位偏高端，而夏普、索尼也是偏高端，在国际市场影响力不如前者，收购并不能给三星、LG带来多大的利好。反观中国彩电厂商，目前主要的市场份额集中于国内市场，国际市场开拓不够。且在欧美等地区的定位偏中低端，收购日系企业能够有利于中国彩电企业快速走出国门。

    此外，近年来中国彩电市场增长放缓，开拓国际市场也成为国内彩电厂商发展的主要方向。TCL集团董事长李东生此前便指出，出海抢占国际市场已经成为中国彩电厂商发展壮大的关键。事实上，不只是海信收购了“夏普美洲”，近两年，TCL通过增持完成对TCL东芝合资公司的控股，而创维也收购了德国老牌电视企业Metz（美兹）的电视机业务。显然，日系彩电的去向，将对中韩彩电的竞争造成极大的影响。