目前我国净水器行业发展快速，市场规模逐渐扩大，这得益于人们对饮用水安全认知度的提高，净水器行业众厂家的大力宣传普及。当然市场的竞争也更加的激烈，如何通过品牌化战略，实现市场占有率，这将是很关键的一个步骤。

　　品牌的建设和发展是净之泉品牌战略的重中之重，品牌对于净之泉来说，是非常重要的无形资产，在发展的初期阶段，品牌的作用似乎没有什么影响，更多是依靠销售去完成，而随着净水器厂家的数量不断的增长，品牌的作用就越显得重要，在众多的净水器厂家中，净之泉品牌具有独特的气质和内涵，而这一品牌信息被有效的传递给用户和渠道商时，就会产生巨大的品牌号召力。

　　净之泉净水器，中国家庭直饮水的领导品牌，产品热销全国，目前在中国区已设立上海、北京、天津、青岛、沈阳、深圳、福州、合肥、长沙等9大分支机构，拥有近400各一级代理和2000家销售服务网点，与通程、国美、苏宁等大型连锁专卖联手打造净水器领军品牌形象，另外净之泉还有投放全年央视广告，聘请影视巨星吴孟达代言，产品外观独特，工艺精湛，安全可靠，集家庭净水之精髓，净之泉，彰显尊者之气势，品味高品质净水新生活。

　　净之泉品牌经过长期积累的口碑，在市场上形成了良好的品牌评价和印象，增加片净之泉的隐形价值，同时听过认知净之泉品牌，就能够了解净水器行业。可以说，净之泉品牌的附加值很高，在为企业带来更高的收益的同时，也让净之泉在市场竞争中脱颖而出中拥有了一张王牌。

　　净之泉品牌战略采用多品牌策略，使得净之泉品牌定位会更加精准;更有利于做大细分市场的规模;市场风险相对较小。同时还注重几个重要的战略方向，差异化战略、集中化战略，净之泉在进入市场以后，准确的把握不同的需求，利用自身的研发优势不断满足客户的差异化需求，从而达到占领市场份额的战略目的。

　　集中化战略，净之泉的行业定位、品牌定位、和产品定位的相对集中。在发展中不断提高净之泉专业化的服务水平，集中优势资源，在品牌运作与产品研发方向统一集中。同时净之泉品牌的管理还延伸到代理商缓解，对于净之泉来说，关注品牌之间的相互关系和定位，给用户和渠道商形成一个持续的清晰的品牌身份识别。充分的利用企业的内部和外部资源，实现互补共赢的多品牌发展之路。